Įmonė turi darbo vietų, siūlo papildomas naudas ir ieško žmonių. Tačiau kandidatų susidomėjimas neatitinka lūkesčių, o dalis naujokų ilgai neužsibūna. Ką keisti: darbo pasiūlymą, atranką ar pačią darbuotojo patirtį? Darbuotojų pritraukimas regionuose prasideda nuo gebėjimo tiksliai įvardyti, kas trukdo žmogui pasirinkti konkrečią darbovietę ir joje pasilikti.
Gegužės 22 d. Tauragėje vykusioje konferencijoje „Verslo genas 2026“ ši tema tapo viena pagrindinių diskusijų krypčių. ICM Group dalyvavo renginyje kaip partneris, o pardavimų ir partnerysčių vadovas Mindaugas Jozėnas diskusijoje „Kur rasti žmonių? Talentų pritraukimas ir išlaikymas regione“ kartu su kitais ekspertais aptarė regionų darbdavių galimybes stiprinti komandas.
„Verslo genas 2026“ – dėmesys regionų verslo iššūkiams
Konferencija subūrė Lietuvos smulkųjį ir vidutinį verslą, regionų lyderius bei ekspertus. Renginyje dalyvavo daugiau nei 60 pranešėjų, vyko per 15 pranešimų ir diskusijų, susirinko apie 1000 dalyvių.
ICM Group, kaip personalo valdymo partneriui, talentų ir kvalifikuotų darbuotojų pritraukimo tema tiesiogiai siejasi su kasdieniu darbu. Bendraujant su verslais tenka aptarti ne tik laisvas pozicijas, bet ir darbdavio patrauklumą, organizacinę kultūrą bei ilgalaikį santykį su darbuotojais.
Dalyvavimas konferencijoje suteikė galimybę šiuos klausimus nagrinėti kartu su verslo bendruomene. Regionų įmonėms svarbu įvertinti, kaip jų pasiūlymas atrodo žmogui, galinčiam rinktis darbą ir kitame Lietuvos mieste.
Darbuotojų paieška prasideda nuo darbdavio pasirengimo
Prieš pradedant atranką reikia aiškiai suprasti, kokio žmogaus įmonei reikia ir ką ji gali jam pasiūlyti. Pareigų pavadinimas neatskleidžia nei tikrojo darbo turinio, nei aplinkybių, kurios kandidatui gali būti lemiamos.
Svarbu įvardyti būtinas kompetencijas, darbo grafiką, atsakomybes, atlygio sąlygas ir mokymosi galimybes. Taip pat verta atskirti įgūdžius, kuriuos darbuotojas privalo turėti iš karto, nuo tų, kurių galima išmokyti.
ICM Group padeda verslams įsivertinti darbuotojų poreikį ir suderinti jį su kandidatų galimybėmis bei lūkesčiais. Aiškus pasirengimas leidžia tikslingiau ieškoti žmonių ir atrankoje aptarti tai, kas bus svarbu pradėjus dirbti.
Kaip pritraukti talentus į regionus?
Darbo pasiūlymas kitame mieste gali reikšti sprendimą keisti visą kasdienybę. Todėl kalbant apie darbuotojų pritraukimą į regionus svarbu suprasti, kokiomis sąlygomis žmogus apskritai svarstytų persikėlimą.
„Pirmiausia reikėtų sužinoti, kas juos motyvuotų atvykti į regioną naujiems iššūkiams ir naujiems darbams. Galbūt net nupiešti karjeros kelią, kaip jie galėtų jį vystyti“, – diskusijoje pažymėjo ICM Group pardavimų ir partnerysčių vadovas Mindaugas Jozėnas.
Jaunam specialistui gali būti svarbus profesinis augimas, būsto galimybės, susisiekimas ar socialinis gyvenimas. Kitam kandidatui lemiamas klausimas bus šeimos poreikiai ir galimybė suderinti darbą su asmeniniu gyvenimu.
Darbdaviui verta šiuos lūkesčius išsiaiškinti pokalbio metu. Pristatant regioną svarbu konkrečiai parodyti, kokia pagalba prieinama, kaip atrodytų darbo pradžia ir kokios karjeros galimybės realiai egzistuoja įmonėje.
Darbuotojų išlaikymas: ar siūlomos naudos atitinka poreikius?
Kava, maitinimas, bendros veiklos ar kiti priedai gali papildyti darbo pasiūlymą. Tačiau jų vertę geriausiai atskleidžia pačių darbuotojų nuomonė. Prieš investuojant verta paklausti, ką komanda vertina ir kokių pokyčių jai labiausiai reikia.
Trumpa apklausa, individualūs pokalbiai ar reguliarus grįžtamasis ryšys padeda išgirsti skirtingus poreikius. Vieniems aktualus grafiko aiškumas, kitiems – bendravimas su vadovu, darbo priemonės ar galimybė mokytis.
Darbuotojų išlaikymui svarbus ir tolesnis veiksmas. Surinkus nuomones reikia paaiškinti, ką įmonė keis, kokių sprendimų imsis vėliau ir ko įgyvendinti negali. Taip darbuotojų įtraukimas tampa konkrečia darbo aplinkos gerinimo dalimi.
Stabili komanda kuriama ir po atrankos
Darbuotojo paieška nesibaigia tinkamos kandidatūros pasirinkimu. Pirmosios savaitės leidžia žmogui suprasti, ar atrankoje pristatytas darbas atitinka tikrovę, ar aiškios jo atsakomybės ir ar jis sulaukia reikalingos pagalbos.
Todėl darbdaviui svarbu pasirūpinti įvedimu į darbą, numatyti, kas atsakys į klausimus, ir reguliariai aptarti adaptaciją. Jeigu darbuotojai išeina, verta nagrinėti priežastis ir ieškoti pasikartojančių problemų.
ICM Group požiūriu, darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas turi būti vertinami kartu. Tiksli atranka, realistiški pažadai ir nuoseklus darbas su komanda sudaro pagrindą ilgalaikiam bendradarbiavimui.
Praktinis indėlis į verslo komandos stiprinimą
Konferencijoje ICM Group įsteigė prizą – trijų darbuotojų paieškos ir atrankos kuponą. Jis atiteko įmonei „Lavina LT“. Sveikiname laimėtojus ir tikimės, kad ši pagalba prisidės prie jų komandos stiprinimo.
Dėkojame „Verslo genas 2026“ organizatoriams ir dalyviams už atviras diskusijas bei dėmesį regionų verslo augimui. Tokie susitikimai suteikia erdvę dalytis patirtimi ir kelti konkrečius klausimus apie žmones, nuo kurių priklauso įmonių veikla.
Jūsų verslui aktuali darbuotojų paieška regionuose? Susisiekite su ICM Group – aptarkime, kokių žmonių reikia jūsų komandai ir kaip jų ieškoti atsižvelgiant į jūsų verslo galimybes.
